「善意のリーダー」が部下のやる気を削ぐ可能性がある5つの行動について述べています。以下がその概要です。
- 常に合意を求める: 対立を避けて全員の合意を求めるリーダーシップは、部下の自主性や創造性を削ぎ、集団思考を助長します。
- チームに対する過保護: リーダーが部下を保護するために、必要なフィードバックを与えなかったり、外部の批判から守ろうとすることで、成長の機会を奪うことになります。
- 学ばずに結果を出す: 結果を重視するあまり、内省や学びの機会を無視するリーダーは、部下の成長を妨げます。
- 関与しすぎる（あるいはまったく関与しない）: リーダーが部下に過剰に関与するか、逆にまったく関与しないことで、チームの効率やモチベーションが低下します。
- みんなの友だちになる: リーダーが部下と過度に親密になろうとすることは、えこひいきや不正行為のリスクを高め、効果的なリーダーシップを妨げます。
これらの行動は、リーダーがチームを助けたいと思う善意から生じるものですが、逆効果となりチームのパフォーマンスや士気を損なうことがあります。リーダーはこれらの行動を避け、チームの成長を促すためにバランスの取れた支援と指導を心がける必要があります。
詳細は下記参照。定期購読登録が必要です。
“5 Well-Intentioned Behaviors That Can Hurt Your Team,” HBR.org, April 08, 2024.