HBR Article:人材採用・育成「従業員がみずから管理できる仕組みこそ、人材維持につながる」

労働者の時間管理の自主性とウェルビーイング(幸福感)の関係について述べています。主に知識労働者を中心にコロナ禍で在宅勤務の柔軟な働き方が普及し生産性も向上したにもかかわらず、企業はオフィスへの復帰を推進しています。これが労働者と企業の対立を生み、離職率の上昇や人材確保の困難につながっています。当該調査によると、自分の時間を管理できる労働者は仕事と人生への満足度が高い一方、時間不足を感じると満足度が低下することがわかりました。また、労働時間の長短が直接満足度に影響するわけではなく、時間管理の自主性が重要である、としています。柔軟な勤務形態の提供は労働者の幸福感を高め、優秀な人材の定着にも寄与すると結論付けています。

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