女性が職場で直面する偏見と差別、特に「母親の壁」と呼ばれる障壁について論じています。女性は母親であるかどうかに関わらず、単に「いつか母親になるかもしれない」という前提のもとでキャリアや昇進の機会が制限されることが多いと指摘されています。
主要な偏見
- 「子どもを産むかもしれない」バイアス
女性は、将来的に母親になる可能性があると見なされることで採用や昇進の機会が制限される。これは違法であっても証明が難しく、女性自身が面接時に婚約指輪を外すなどして対策を取る例があるほど。 - 「もっと働け」バイアス
子どもを持たない女性は子持ちの同僚よりも多くの仕事を期待されることがあり、休暇の優先順位でも不利になることがある。 - 「給料が安くてもよい」バイアス
女性は家庭を養う必要がないと見なされることで男性よりも低い給与に抑えられることが多く、昇給のチャンスも少ない傾向にある。 - 「完璧ではない」バイアス
子どもを持たないあるいは持つことを望まない女性は、キャリア面で不利な評価を受けることがある。特に黒人女性はキャリアを優先するか、子どもを早く持つかの二者択一を迫られがちである。
対策
- 柔軟な働き方の提供
子どもがいる・いないに関わらず全ての従業員に公平に柔軟な働き方を提供し、リーダー自らがそのモデルを示すべきである。 - 「反転テスト」の実施
採用や昇進の場で女性に対する不適切なバイアスを防ぐため、同じ状況が男性ならどうするかを考えるテストを実施するべきである。 - 仕事の公平な配分
育休や介護休暇を理由に子どものいない従業員に過剰な負担がかからないよう、公平に仕事を分配する体制を整える必要がある。 - 同一賃金
給与は家族構成ではなくポジションや能力に基づいて決定されるべき。定期的に給与監査を実施し不平等があれば速やかに修正するべき。 - 男性のケア労働の奨励
男性に育児休業を義務化しケア労働に対するバイアスを軽減することで、女性の雇用や昇進に対するリスクの概念を打破する。
このような対策を講じることで全ての女性が平等な機会を得られる職場環境を作ることが可能であり、結果として社会全体の進化も促進されると結論付けています。
詳細は下記参照。定期購読登録が必要です。
“How ‘Carewashing’ Alienates Employees,” HBR.org, June 10, 2024.