マイクロマネジメントと放任型マネジメントという極端に異なるマネジメントスタイルについて述べています。著者は、リーダーがどちらかに偏ることによる3つの危険信号を指摘、両面の適切なバランスを保ちながらリーダーシップを発揮することが強調されています。
- リーダーとしてどう見られるかを気にしすぎる：新任マネジャーが自己イメージを気にしすぎると、部下の仕事に過度に関与してしまい結果としてマイクロマネジャーになりがち。逆に放任型マネジャーは部下に全てを任せすぎることがある。対策として、リーダーは目的意識を持ち、部下の成長をサポートすることに注力すべきである。
- チームの仕事をやり直すことが多い：マイクロマネジャーは部下の作業を細かく管理し、期待に沿わない場合は自分でやり直す傾向がある。一方、放任型マネジャーは明確な指示を与えず、結局は使えない結果に終わることが多い。対策としてプロジェクトの期待結果を明確にし、部下が成功できるようにサポートを提供することが求められる。
- プロジェクトが進捗せず期限に遅れる：マイクロマネジャーはプロジェクトの進行を遅らせ、放任型マネジャーは必要なサポートを提供できず、結果的に遅延が発生する。対策として定期的なチェックインを実施し、プロジェクトがスムーズに進むようにサポートを提供することが推奨されている。
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“Are You a Micromanager or Too Hands-Off?” HBR.org, August 02, 2024.