HBR Article：チームマネジメント「チームの成長を促す「生産的失敗」をいかに組み込むか」

失敗は短期的成果を確保するため避けられがちだが、長期的な成長やイノベーションを阻害する要因となる。特に新人マネジャーは、失敗を恐れる傾向が強いが、これを「生産的失敗」に変えることでチームの成長や学習を促進できる。

タスクのポートフォリオ設計
- パフォーマンス目標：失敗が許されない日常業務を含むタスク。
- 学習目標：失敗を織り込んだ挑戦的なタスク（例：新機能開発、部門横断チームのリーダーシップ）。
障壁の設計
- 制約を設け、創造性を引き出す（例：限られたデータや短い期限）。
- 極端な条件や不確実性を含むタスクを用意。
- 初心者が提案しがちな非効率な方法を想定し、より高次のアプローチを探求させる。
振り返りのセッション
- チームがどのように課題に取り組んだかを分析し、専門家のアプローチと比較。
- 成功と失敗から学び、次に活かす知見を得る。