HBR Article:戦略「上司部下の間には激励のみならず規律も必要である」

本論文では、経営システムの重要性とその効果について述べられている。経営システムの構築が企業の成功に不可欠でありそれによって規律が整いながらも個人が自由に動きやすくなることを強調、良い経営システムは社員の自主性を高め企業の成長を促すという考えが一貫して述べられている。

1. 経営システムの必要性

  • 計画のない経営は感情に左右され、組織の方向性が不安定になりがちである。
  • 計画的な経営を行う企業では、一貫した価値観が浸透し経営方針が円滑に実行される。
  • 経営システムが整備されていれば、経営の意思決定がスムーズになり経営理念が社内に浸透しやすい。

2. 経営システムの効果

  • 規律の徹底と自主性の促進のバランスが重要。
  • システムが確立されている企業では、上司は頻繁に指示を出さなくても社員が自ら判断し行動できる。
  • 経営システムは厳格なルールではなく組織を活性化させる仕組みである。
  • システムがあることで、社員の意欲や士気が向上し業務の効率が上がる。

3. 経営システムの柔軟性

  • 適応力のあるシステムは環境の変化に対応しやすい。
  • 時代や事業環境が変わってもシステム全体のバランスが崩れない設計が求められる。
  • 官僚的な管理ではなく企業の成長を促進する仕組みが重要。

4. 経営プロセスとは

  • 経営プロセスは組織の行動を効率化するための仕組みである。
  • 組織の大小を問わず人間の行動が経営の中心であり、それを最適化することが経営システムの目的である。
  • 計画・決定・行動の一連の流れを体系化し、社員が自ら動くためのサポートをするのが理想的な経営システムである。

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