プロジェクトをリード
- デジタル・トランスフォーメーション
- 全社デジタル化推進による社内生産性向上とビジネス拡大を目的に、事業部門と情報システム部門のDX担当組織が協力して取り組みました。
主要20プログラムのうち、全社横断的なプログラムにおけるプロジェクト管理を担当し、立ち上げ・計画・実行・監視の各プロセスを遂行しました。
8つのパフォーマンス領域の中でも、今回のプロジェクトの成功の鍵はステークホルダー・チーム・測定の各領域にありました。
広範囲にわたる社内外の関係者との意思統一を図るため役員層の参加を促し、同時進行する多数のプロジェクトに必要なスキルを多方面から集めました。また、プロジェクト進行を管理しつつ投資効果の見える化を工夫することで、ステークホルダーのモチベーションを高く維持することに注力しました。
職掌メンバー数：40名
担当プログラム数：6
期間：2年