コンサルティングの実施
- プロジェクト遂行スキル強化
- 多くのプロジェクトを同時に進行する中、プロジェクト管理スキルと適切な人材が著しく不足、担当者のワークロードが過剰となりモチベーションや生産性が低下していました。さらに、進行中のプロジェクトでは管理手法やツールやドキュメントの標準化がされておらず、横断的な視点で問題・課題・リスク・コスト・品質を客観的に判断できる体制が整っていませんでした。この結果、社内にスキルが蓄積されず外部ベンダーに依存するという課題がありました。
これに対して、自社社員向けにプロジェクトマネジメント手法の教育を行い、統一テンプレートやツールやドキュメントを導入しました。また、会議ケイデンスや報告書のフォーマットを統一しプロジェクトマネジメント資格の取得を推進することで外部ベンダーへの依存を解消し、管理コストの削減を実現しました。
期間：6か月
ポジション：責任者