プロジェクトをリード
- 製造業のお客様
- 化学系製造業のお客様に対して、生産性向上・業務改善・組織再編を遂行、半年間で生産性を25％向上させました。
お客様主体実施体制から新体制への移管を成功裏に進めるべく、計画・実行・監視の各プロセスを遂行しました。
8つのパフォーマンス領域の中でも、今回のプロジェクトの成功の鍵はステークホルダーとチームの各領域にありました。
プロジェクトは現在も進行中です。
職掌メンバー数：50名
期間：10か月 - 製薬業のお客様
- 製薬業のお客様に対して生産性向上と業務改善を推進しました。お客様のエグゼクティブおよびマネジメント層と協力し、現状の課題を掘り起こして改善策を立案、ITを活用したアクションを実装しました。
従来の契約体制から縮小体制への移管を成功裏に進めるべく、立ち上げ・計画・実行・監視の各プロセスを遂行しました。
8つのパフォーマンス領域の中でも、今回のプロジェクトの成功の鍵はステークホルダー、チーム、デリバリー及び測定の各領域にありました。
プロジェクトは現在も進行中です。
職掌メンバー数：50名（日本＋アジア）
期間：6か月