責任者として組織をリード
- DX推進室 室長
- 全社横断のDXテーマ群を対象に、配下社員および外部コンサルティング会社のメンバーと協力し、事業側の役員・マネジメントと協議しながらデジタル化による社内改革を推進しました。
組織目標やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定及び実践・採用・人事考課・昇進や昇給・スキル育成やキャリア育成を基盤として担当組織のパフォーマンスを最大化しました。
また、外部コンサルティング領域におけるベンダーマネジメントを通じて品質とコストの適切な管理を行いました。
期間：2年
職掌メンバー数：30名 - DX推進 PMOリード
- プロジェクト管理手法の統一化を図り、DX関連プロジェクト群の進行状況を見える化しプログラム管理を実装しました。
従来は6か月単位であった役員層への報告を1か月単位で実現しました。品質・コスト・成果物、問題・課題・リスクをマクロ・ミクロ視点で客観的数字で示し、プロジェクトの取捨選択や実行優先度について機動的な経営判断を可能にしました。
また、統合PMO組織を新たに立ち上げ、各DXテーマ担当のプロジェクトマネージャーと事業側マネジメントに寄り添う効率的なプロジェクト運営を実現、プロジェクトの進行を支援しました。
期間：1年
職掌メンバー数：15名