情熱がビジネスや仕事で高い成果を生む要因とされる一方、その裏に潜むリスクについて述べられています。情熱が必ずしもポジティブな結果をもたらすわけではないことを示し、適切なマネジメントが必要であると強調しています。以下が要約です。
- 情熱と自信過剰の関係: 情熱的な人は自己評価が高くなりがちで、周囲からの評価や実際のパフォーマンスよりも自分を過大評価する傾向にある。これは情熱が自信過剰を生むことを示している。
- 研究の結果:
- 自己評価の過大: ある研究では、情熱的な従業員は実際のパフォーマンスや同僚からの評価よりも自分を高く評価することがわかった。
- 他者評価の影響: 別の研究では、情熱的な人は他者の能力も過大に評価する傾向があり、これは自分の好きなものや人に対しても当てはまる。
- 情熱の利点と落とし穴: 自信過剰が有益になる場合もあるが（たとえば、粘り強さが求められる職種など）、一方で自分の能力を正確に把握する必要がある職種では情熱からくる自信過剰は弊害となる。
- マネジメントの重要性: マネジャーは、部下の情熱が自信過剰につながることを理解しそのための対策を取る必要がある。例えば、情熱的な従業員に対しては、定期的なフィードバックを行い自己評価のバランスを取らせることが重要。
- まとめ: 情熱を持つことには多くの利点があるものの、それに伴うリスクもある。情熱的な従業員をマネジメントする際には、注意深く対処し、潜在的な落とし穴を避けるための戦略が必要。
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