ハイアチーバー（高業績者）に対する指導はリーダーにとって挑戦であり、彼らが成長し続けるためには特別なメンターシップが必要である。彼らがさらなる高みを目指すには次の3つの要素が重要となる。
- グロースマインドセットの育成：ハイアチーバーが成長を続けるため、常に学習と挑戦を促す必要がある。メンターは失敗を学びの一部と捉え、失敗から成長する「フェイリング・フォワード」の姿勢を強調する。
- 感情的知性（EI）の発達：ハイアチーバーが他者と良好な関係を築くため、メンターは定期的なフィードバックを通じて内省の機会を与える。これにより、彼らは自己理解を深め、対人スキルを高めることができる。
- ネットワークと影響力の拡大：ハイアチーバーが新たな洞察と成長機会を得られるように、多様な業界の専門家とつながるよう促す。また、新しい人脈の維持には「24/7/30モデル」（24時間後、7日後、30日後に再度連絡）を提案する。
これらのサポートにより、メンターはハイアチーバーが個人の成長だけでなく、組織全体に貢献できるよう支援し、継続的な成功へと導くことができる。
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“What High Achievers Need from Their Mentors,” HBR.org, August 19, 2024.