HBR Article：ビジネススキル「放任型上司の下でもキャリアを加速させる3つの方法」
本論文では、完全リモート環境における放任型マネジャーとの関係構築について、筆者の経験を基に3つの教訓を提示している。放任型マネジャーのもとでは権限委譲が進みやすい一方、適切なコミュニケーションがなければ期待の明確化や自身の認知度向上が難しくなる。以下のポイントを実践することで効
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：意思決定「成功するイノベーションプロジェクトの見極め方」
本論文は、企業が新規プロジェクトを選択する際の最適な手法について様々な意思決定プロセスを比較・分析した研究である。特に、投票、スコアリング、ランキングなどの手法をシミュレートしそれぞれの有効性を検証している。企業が新規プロジェクトを選択する際には、ランキング手法が最も効
HBR Article：リーダーシップ「部下を成長させるリーダーは何をしているのか」
本論文では、マネジャーが部下の昇進を支援する「アドボカシー（擁護・支援）」の重要性と、それを単なる自己の昇進の手段にせず持続的かつ戦略的に実践する方法を論じている。優れたリーダーは、部下の成長を継続的に支援し組織全体のパフォーマンス向上につなげている。これに対し、多くのマネジャ
日経ビジネス 2025.3.10号：続・管理職罰ゲーム 「なりたくない」77%の攻略法
過去2度(2023年10月・2024年2月)の日経ビジネスにおいて「管理職 罰ゲーム」と題した特集記事が掲載された。同誌の昇進に関する意識調査によると「管理職になりたくない」と考える社員は前年比5ポイント増、働き方改革やコンプライアンス強化の中で業務が増え、責任が重くなる状況を
HBR Article：戦略「スピード経営の大切さを知る経営幹部の7つの特徴」
本論文は、企業が外部環境に適応し、変化し続けることの重要性について述べている。優れた経営理念の要素として、外部要因（経済、技術、規制、社会動向など）に敏感に反応し、戦略や組織を適時に調整することが挙げられる。環境変化への適応ができなかった企業は、恐竜のように滅びてしまうと指摘さ
HBR Article：戦略「目には見えないが確かな指針「経営理念」の重要性」
経営理念は企業の成功に不可欠であり、特に高い倫理規範を維持することは、社員の士気向上、人材獲得、顧客との信頼関係構築に大きく貢献する。優れた企業は明確な経営理念を掲げ、それを実践することで長期的な発展を遂げている。1. 経営理念とは経営理念とは企業内の意思決定や
HBR Article：テクノロジー「AIの次なるトレンドは「リビング・インテリジェンス」だ」
AIはあくまで技術革新の一要素であり、企業が持続的な競争力を維持するためには、高度センサーやバイオテクノロジーといった他の技術との融合を理解し変革を継続する姿勢が必要である。AIの導入だけでは不十分筆者は、あるグローバルなヘルスケア企業の幹部とAI戦略について議
HBR Article：戦略「事実に基づく姿勢こそが意思決定の質を決める」
この論文は、組織の意思決定において「何が正しいか」ではなく「誰が正しいか」に依存することのリスクを指摘し、事実に基づく意思決定の重要性を強調している。企業の成功には、権威や主観に依存するのではなく事実に基づく意思決定が不可欠である。そのためには、経営陣が率先して事実を尊
HBR Article：チームマネジメント「高すぎる基準を掲げるリーダーは、自身のキャリアを停滞させる」
高い基準を設定することは重要だが、それが逆効果にならないように定期的な見直しが必要である。柔軟性を持ち「最善」ではなく「十分によい」という視点を持つことで、チームの生産性を向上させ持続可能な成長を実現できる。高すぎる基準を設定していないかリーダーとして高い基準を
HBR Article：ビジネススキル「なぜ人は過剰に仕事を引き受けてしまうのか」
この論文は、オーバーコミットメントの根本的な原因とその影響を明らかにし、持続可能な働き方への転換を提案している。1. オーバーコミットメントとはキャリアの初期にあるプロフェッショナルが、自分の価値を証明しようとするあまり、管理できる以上のタスクを引き受けること。