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会議を効率化するためのデータ活用について述べています。以下の5つのポイントが重要とされています。会議文化を企業文化の一部として扱う: オンライン会議が多いハイブリッドチームやリモートチームにとって、会議文化のベストプラクティスを設定し、役割や責任を明確にすることが必要

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人事部に不満がある従業員の割合：90.7%。人事部の課題として「採用(44.9%)」「人材配置(43.6%)」「人材育成(43.6%)」が上位、一方現場は「評価制度(58.1%)」に不満が多く、課題感にすれ違いがある。また働き方改革については進んでいない・あまり進んでいないと感

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下記４領域を強化することで、リーダーはビジネス環境での成功に必要な知見と適応能力を向上させることができるとしています。戦略の適合性: 明確な戦略的方向性を設定し、必要に応じて修正する能力。市場や顧客の状況に合わせて戦略を柔軟に調整し、価値を創造する。リーダーシッ

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組織が成長を目指す際、フルタイムのシニアリーダーを雇うのが難しい中小企業などが、非常勤のシニアリーダー（フラクショナルリーダー）を採用する新しいアプローチが注目されています。これにより、企業は上級管理職をフルタイムで雇用する費用やコミットメントを避けつつ、経験豊富なリーダーシッ

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エグゼクティブ・コーチであるマーシャル・ゴールドスミス氏が、リーダーシップにおいて「聞くこと」の重要性について語っています。彼は、成功しているリーダーほど「聞くこと」を軽視しがちであると述べ、リーダーが「聞く力」を向上させるために必要な3つの要素として、「勇気」「謙虚さ」「自己

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「善意のリーダー」が部下のやる気を削ぐ可能性がある5つの行動について述べています。以下がその概要です。常に合意を求める: 対立を避けて全員の合意を求めるリーダーシップは、部下の自主性や創造性を削ぎ、集団思考を助長します。チームに対する過保護: リーダーが部下を

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命令と統制に基づくリーダーシップスタイル（指揮統制型）が衰退していることについて述べています。このスタイルでは、リーダーが部下に命令し、従わせることが求められますが、研究や実体験から、部下に権限を委譲し、励まし、コーチングする方が、組織のパフォーマンスを向上させるのに効果的であ