HBR Article：意思決定「部下に重荷だと感じさせず、意思決定の権限を委譲する方法」
効果的な権限委譲の重要性とその適切な方法について論じている。権限委譲は、部下の成長やマネジャーの業務効率化に貢献する一方で、適切に行わなければ部下に負担を強いる可能性がある。本研究は、画一的な権限委譲ではなく状況に応じた判断の重要性を示唆しており、適切に権限委譲を行えば部下の成
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：ビジネススキル「上司より知識がある分野で適切に振る舞う方法」
若手社員が自分の専門知識や最新の知識を上司やチームメンバーにどのように共有し活用すべきか。特に上司よりも経験や知識が豊富な3つの分野に着目し、謙虚さと協調性を保ちながら知識を共有する方法を提案している。専門的なスキルや知識若い世代がデジタルやテクノロジーに強い場合
HBR Article：組織文化/組織改革「あなたの組織の変革は計画から脱線していないか」
変革プロジェクトの多くは、途中で計画から脱線しリーダーの介入を必要とする「ターニングポイント」に直面する。このターニングポイントが組織のパフォーマンスに大きな影響を与えるため、特にチームの「感情エネルギー」の変化に注目することが重要である。感情の変化は変革が順調であるかを早期に
HBR Article：ビジネススキル「嫌いな同僚が上司になったら、どうすべきか」
上司との不和は退職理由としてよく見られるが、まずは諦めず関係改善を図る方法を試みるべき。下記戦略の実行により、困難な上司との関係をキャリア成長の機会に変えられる可能性がある。主な戦略は以下の通り：感情と事実を分ける - 感情的な偏りを避け、事実に基づいて判断す
日経ビジネス 2024.11.4号：時事深層MANAGEMENT 「星野リゾートがES引き上げ策 働きがいを高め、人材不足にも対応」
度々取り上げられる星野リゾートの関連記事。同社は従業員満足度（ES）の向上に注力し、働きやすい環境を整えることで人手不足に対応している。ESを心理的・身体的に分けて分析、スタッフの意見を反映した「標準業務」を策定している。また、全スタッフが意見交換する「ざっくばらん会議」を施設
HBR Article：キャリア「採用オファーを受け取ったら、十分に検討すべき7つのポイント」
給与や福利厚生に加え、自分の成長、ワークライフバランス、企業文化、上司との相性などを考慮し、雇用条件の交渉を行うことが重要。面接時は雇用主が力を握っているが採用を獲得したら立場は逆転する。採用をつかんでからが本当の決断の始まりである。下記ポイントに留意し採用獲得後の交渉の機会を
HBR Article：人材採用・育成「飛び抜けて優秀な従業員をどうサポートすべきか」
ハイアチーバー（高業績者）に対する指導はリーダーにとって挑戦であり、彼らが成長し続けるためには特別なメンターシップが必要である。彼らがさらなる高みを目指すには次の3つの要素が重要となる。グロースマインドセットの育成：ハイアチーバーが成長を続けるため、常に学習と挑戦を促
HBR Article：チームマネジメント「何もうまくいかない時でもマネジャーの仕事を楽しむ方法」
筆者はパンデミック中に仕事での重圧と人間関係の緊張からバーンアウトしかけていたが、あるプロジェクトの成功がチームの活気と創造性に気付かせ、再び仕事への情熱を取り戻した。当該研究によれば、職場で喜びや感謝を育むことはバーンアウトを防ぎ、幸福感や満足度を高める効果がある。筆者は以下
日経ビジネス 2024.10.28号：特集 「ファストリ 見えた10兆円：PART2 「ポスト柳井」へ経営人材育成 有望株は異国で鍛える 外国人の管理職8割へ」
PART2はグローバルな人材育成と管理職の外国人比率を高めるための取り組みの紹介。約500人の幹部候補は世界各地で異動を経験し店舗運営や本部業務を通じて多様なスキルを磨くこと、日本発の企業としての精神も重視し国内社員の年収を最大4割引き上げる等意欲を高める施策を導入している。柳
HBR Article：チームマネジメント「あなたはマイクロマネジャーか、放任型マネジャーか」
マイクロマネジメントと放任型マネジメントという極端に異なるマネジメントスタイルについて述べています。著者は、リーダーがどちらかに偏ることによる3つの危険信号を指摘、両面の適切なバランスを保ちながらリーダーシップを発揮することが強調されています。リーダーとしてどう見られ