HBR Article：ビジネススキル「上司の重要課題やニーズを見抜く7つの質問」
上司の思考や優先順位を理解することが自分のキャリアアップや職場での成功に直結する。しかし、多くの上司は自分の考えや期待を明確に伝えるのが苦手で、部下はそれを読み解く努力が必要となる。この論文は、昇進を狙うには“上司に合わせる”のではなく、“上司の課題を解決する味方になる”ことが
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：ビジネススキル「時間管理のできない上司が部下のやる気を削ぐ」
多くのマネジャーは意図せずとも、時間管理の欠如により部下にストレスや負担をかけている。ワーカーの84％が「経験や知識の乏しいマネジャーは不要な仕事やストレスを生む」と回答している調査もあり、時間管理と権限委譲は改善すべき重要スキルとされている。マネジャー自身の時間管理を
HBR Article：マーケティング「売上げを左右する「説得力あるレビュー」の条件」
オンラインレビューはEコマースの成功に不可欠な要素である。レビューの説得力は文言の選び方と文脈（商品特性）に左右されるため、戦略的な活用が求められる。背景と目的オンラインレビューは、消費者の購入意思決定に大きな影響を与える。特に「商品説明」よりも「レビュー」を
HBR Article：人材採用・育成「従業員の昇進タイミングが離職率に与える影響」
従業員の「昇進のタイミング」が、その後の離職率（リテンション）に大きく影響することが大規模な実証研究と実験によって明らかになった。特に、労働市場が企業に有利な時期に昇進させた従業員は、その後市場が求職者に有利になっても離職しにくくなる傾向がある。企業が将来の労働市場の変
HBR Article：ビジネススキル「感謝をしすぎる人が陥る3つの落とし穴」
感謝は、職場のエンゲージメントや生産性、満足度、定着率向上など、多くのメリットをもたらすことで知られている。しかし、「感謝のしすぎ」は、かえって自己主張の欠如やキャリアの停滞につながるという“落とし穴”も存在する。この論文では、感謝の習慣が逆効果になる3つの典型的な落とし穴とそ
HBR Article：チームマネジメント「チームミーティングの効果を高める5つの施策」
本論文では、職場の「儀式：チームのメンバーが定期的に実施する意義のある集団活動」がチームの活力や意欲を高める要因となることを示し、その導入と運用の方法について論じている。筆者らは、3年間の研究を通じて、儀式がチームメンバーの意義や献身の意識を高める効果を検証し、60カ国929人
HBR Article：チームマネジメント「分散型チームの絆を深めるテクノロジーの活用法」
1. 背景と課題AIの進化とパンデミック後の働き方の変化により、職場での「つながり」の在り方が再考されている。企業はリモートワークとオフィス復帰のバランスに苦慮し、職場の公平性や従業員のウェルビーイングの確保が課題となっている。物理的な距離が従来のつな
HBR Article：ビジネススキル「自分とチームの創造力を高める8つのエクササイズ」
クリエイティビティは、準備と適切なプロンプトによって高められる。意識的に思考の枠を広げ、制約を利用し、新しい視点を取り入れることで個人やチームの創造性を引き出すことができる。1. 背景と目的生成AIが普及する中、人間が成功する鍵はルーチンワークをAIに任せ、クリ
HBR Article：チームマネジメント「優秀な部下を上司の上司と直接つなげることの大きな効用」
本論文では、直属の部下が上司の上司（スキップレベルの上司）と直接関係を築くことに対して、管理職が抱く不安や嫉妬について考察し、それを克服するための戦略を示している。スキップレベルの関係は適切に活用すれば、部下の成長だけでなく直属の上司の評価向上にもつながる。管理職は嫉妬
HBR Article：組織文化・組織開発「職務を固定せず柔軟にタスクを割り当てる、新しい働き方の可能性」
ジョブ・デコンストラクションは、企業の柔軟性と生産性を高める可能性を持つが、導入には慎重な管理が求められる。組織は、従業員の自律性を尊重しながら帰属意識や安定性も確保する仕組みを構築する必要がある。1. 概要従来の職務固定型の仕事の重要性が薄れ、企業はより柔軟な