HBR Article：チームマネジメント「チームの成長を促す「生産的失敗」をいかに組み込むか」
失敗は短期的成果を確保するため避けられがちだが、長期的な成長やイノベーションを阻害する要因となる。特に新人マネジャーは、失敗を恐れる傾向が強いが、これを「生産的失敗」に変えることでチームの成長や学習を促進できる。生産的失敗の活用方法タスクのポートフォリオ設計
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：人材育成・採用「成果主義の報酬制度はどうすれば健全に機能するか」
成果主義賃金制度（PFP）が従業員のモチベーションやパフォーマンスに与える影響とその課題や改善策について探っている。上司の能力と人間性がカギになる。PFPの影響PFPは高いパフォーマンスを引き出すための有効なインセンティブ制度として普及しているが、ストレスやプ
HBR Article：戦略「学習とは「心地悪さ」を伴うプロセスである」
この記事では、ピーター・ブレグマン氏が学習に伴う「心地悪さ」について語っている。初心者として新しいことを学ぶ過程で感じる困惑や失敗、不安といった感情が「成長痛」であり、この体験こそが学習と成長に不可欠であると指摘している。学習は単にスキルを身につけるだけでなく感情的な成
HBR Article：戦略「企業は「集合知」というレンズを通してAI導入を進めるべきだ」
AIが「自動化」や「能力の拡張」の手段として活用される中、重要なのはAIを活用して組織全体の集合知（Collective Intelligence）を高めることである。集合知とは協働や集団行動を通じて形成される知性であり、組織が複雑な問題を解決し環境の変化に適応する能力を支える
HBR Article：リーダーシップ「リーダーシップを「支配」から「導き」へ変えることで組織は繁栄する」
リーダーシップの新しいパラダイム「リーディングスルー」（Leading Through）を提唱している。従来の「パワーオーバー」（力による支配）に基づくリーダーシップモデルは、人々や組織の潜在能力を制限するものであるとして批判され、その代わりに「リーディングスルー」の考え方が示
HBR Article：人材採用・育成「優秀な部下を辞めさせない5つのアクション」
本論稿は、組織におけるハイパフォーマー（能力の高い人材）が持つ重要性と適切な対応の必要性について論じている。ハイパフォーマーは生産性やイノベーションの推進力であり、平均的な従業員を大きく上回る成果を出す。しかし、彼らが「何でも自分でできる」と見なされ、必要以上に放置されるケース
HBR Article：テクノロジー「AIによる意思決定の質は、ほぼ人間のCEOを凌駕する」
AIがCEOとしての役割を果たせるかという問いに対し、本稿は実証的データを基にその可能性を探っている。AIの能力には顕著な利点がある一方で致命的な欠点もあり、現状では人間CEOの補完的存在としての役割が最適とされる。実験概要と結果シミュレーション実験
HBR Article：意思決定「同じ失敗を繰り返さないための意思決定の方法」
多くの人が過去の失敗を振り返らずに同じ行動を繰り返し、異なる結果を期待することがある。これは効率性の追求や過去の不快な経験を再考することを避けたい心理が影響している。本稿では、過去の意思決定をデータとして活用し、そこから学びを得て行動を変える方法論を示している。失敗は学
HBR Article：キャリア「専門家570人が予測する「仕事の未来」年表」
この研究では、570人の専門家を対象に「仕事の未来」に関する予測を調査し、3つの視点（楽観主義、懐疑主義、悲観主義）が明確に分かれていることが示されている。それぞれの専門家グループが自分たちの立場を正しいと信じており、互いの視点を理解するのは困難であることが明らかになっている。
HBR Article：チームマネジメント「部下が悩みを抱えている時にリーダーが取るべき4つの行動」
仕事で困難に直面した従業員へのサポートは、必ずしも同じ経験を持つ同僚から受けることが最善とは限らない。当該筆者らの研究は、こうした状況でのサポート方法や組織的アプローチを見直すべき重要なポイントを明らかにしている。従業員が仕事をつながりや帰属意識を得る場と考える中で、職場が彼ら