HBR Article：チームマネジメント「リーダーの過剰なユーモアは部下のストレスになる」
リーダーのユーモアが職場でどのように受け取られるか、特に権力格差を受け入れている従業員（＝ヒエラルキーを重視する人）に対してどのような影響を与えるかを検証した論文。おやじギャグの連発は御法度、程度をわきまえて、とのこと。主な調査内容① 実地実験（中国）
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HBR Article：戦略「成功企業が実践する「デュアルトランスフォーメーション」とは何か」
多くの企業がAIを活用し始める中で、既存事業の最適化（漸進主義）だけに依存していては、AIによるディスラプション（破壊的変化）には太刀打ちできないという問題意識が浮かび上がっている。AIは単なる業務効率化のツールではなく、企業の未来を根本から再構築する「戦略の核」となる
HBR Article：ビジネススキル「部下に仕事を任せるための効果的なステップ」
詳細は下記参照。定期購読登録が必要です。"How to Get Better at Delegating," HBR.org, March 03, 2025.
HBR Article：人材採用・育成「リモート従業員のやる気を削ぐ監視、信頼を育む監視」
リモートワークの普及に伴い、多くの企業が従業員の働きぶりを把握するために監視技術を導入している。現在、約80％の企業がこうしたモニタリングツールを使用しているが、これらは従業員のプライバシーや心理的安全性に影響を及ぼし生産性向上への効果には疑問もある。モニタリングの有無
HBR Article：チームマネジメント「後悔しない決断へと導いてくれる5つの質問」
複雑でスピードの速い現代のビジネス環境において、慎重かつ迅速な意思決定が求められている。しかし、限られた時間の中で本当に「よい決断」を下すのは容易ではない。筆者は、リーダーがより明晰で効果的な判断を下すための5つのシンプルな質問を提案している。この5つの質問は、複雑な意
HBR Article：ビジネススキル「付加価値の高い解決策を生み出す4つの思考法」
付加価値の高い人材とは、「思考の質と適用の仕方」に長けた人。4つの思考スキルは、リーダーやマネジャーが部下に身につけさせるべき核心的な能力であり、AIなどのツールを活用しながら育成していく必要がある。■ 付加価値とは？期待された水準を超える成果を出すこと。
HBR Article：戦略「あなたは天才的な戦略と愚かな過ちを見極められるか」
リーダーの能力評価は、ビジネスにおける複雑性と不確実性の中で単純な結果主義では適切に行えない。チェスの例を引き合いに出し、同じ一手でも文脈によって「天才的」とも「愚か」とも解釈されるように、リーダーの意思決定も背景や前提条件によって評価が大きく変わることを示している。経
HBR Article：キャリア「次の仕事で譲れない条件に気づくための6つの質問」
この論文は、転職やキャリアチェンジに関する悩みには“特効薬”が存在しないことを出発点としながら、科学的な自己診断を通じて、自分にとって適切なキャリアを見出す方法を提案している。キャリアの問題には「一発で効く特効薬」は存在しない。だからこそ、自分の価値観や動機、優先順位を
HBR Article：コーポレートガバナンス「5つの視点で読み解く、長寿企業の経営戦略」
企業の長期的な繁栄には、「パニック（過剰反応）」と「消極性（過小反応）」という両極端のリスクを同時に乗り越えることが不可欠である。企業の所有形態（上場／非上場、家族経営など）はそのリスクの現れ方に大きく影響する。極端に走らず、変化に対して柔軟でありながら、核となる価値
HBR Article：政治・経済「トランプ大統領の「意図的な不確実性」にどう備えるか」
トランプ政権下の「意図的な不確実性」は、米国経済にとって新たな試練であり従来の安定志向的な経営アプローチは通用しにくい。今後は不確実性を前提とした柔軟で選択肢のある戦略（ラディカル・オプショナリティ）こそが企業にとっての生存と成長の鍵となる。1. 現状認識：景気後退の懸