「クリティカル・ビジネス・パラダイム」
社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネスをクリティカル・ビジネスとし、従前の顧客起点のアファーマティブ・ビジネス、社会的コンセンサスが既にとれているソーシャル・ビジネスとの位置づけを定義。批判を唱える少数派のアクテビィストによる動きが世界の社会変革のビジネスを生み出して
強靭な組織を創るコンサルティング
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「転職学」
学校では教えてくれない働く者の必須講義として位置づけて離職から入社後の定着までをE2Eで論じている。重要なキーワードは、ラーニング思考(not マッチング思考）と自己認識力。過去の拘りを捨てること・未来に向けて自分を変化させ適応していくこと・他者に対して開かれること、と
「知的戦闘力を高める独学の技法」
単なる獲得ではなく活用するための知識武装術を論じている。限られた時間においていかに効率的にその力を獲得するか、「戦略」「インプット」「抽象化・構造化」「ストック」の４ステップを実例を交えて説明、またリベラルアーツの重要性を力説している。「知の創造は予定調和しない」については、両
「もしも部下が発達障害だったら」
近年注目度が上がっている「発達障害」について正しく理解を深められるとともにビジネスシーンにおける対処法をマネジメント視点・職場視点・本人視点で実例を用いて論じている。2018年3月発行、佐藤恵美著、197ページ。もし部下が発達障害だったら (ディスカヴァー携書) | 佐
日経ビジネス 2024.10.7号：有訓無訓 「トップは引き際が肝心。お金と地位に固執するな」 城南信金 吉原元理事長
城南信用金庫の吉原元理事長が、退任の理由とその背景について述べておられます。理事長在任中に導入した60歳定年制と役員任期の制限は長期政権の弊害を防ぐためであり役員と職員を平等に扱う意図も含まれていること、また役員間の待遇の差をなくして志や社会貢献を経営者の最も重要な要素である、
「頭のいい人が話す前に考えていること」
知性と信頼を同時にもたらす７つの法則、知的で慕われる人の聞く態度等、考え方や行動について論じている。何を言うかよりも誰が言うか、コミュニケーションの醍醐味は一緒に思考を掘り下げることで気づけなかったことに気づき信頼関係を構築すること、と説いている。日頃の自身のコミュニケーション
HBR Article：キャリア「職場における「母親への偏見」がすべての女性に悪影響を与えている」
女性が職場で直面する偏見と差別、特に「母親の壁」と呼ばれる障壁について論じています。女性は母親であるかどうかに関わらず、単に「いつか母親になるかもしれない」という前提のもとでキャリアや昇進の機会が制限されることが多いと指摘されています。主要な偏見「子どもを産む
「経済評論家の父から息子への手紙」
柔らかい語り口で働き方、お金の増やし方、資本主義構造、これからの人生の送り方について端的に語っている。山崎氏の優しさ、ご子息への深い愛、寂しさが心に沁みる本。2024年2月発行、山崎元著、192ページ。経済評論家の父から息子への手紙: お金と人生と幸せについて | 山崎
HBR Article：人材採用・育成「実態の伴わない「思いやりの文化」が従業員の離職につながる」
ポストコロナ時代において、従業員はウェルビーイング（心身の健康と幸福感）を重視するようになっている一方で、実際に自分の職場が従業員のウェルビーイングを気にかけていると感じる人の割合は大きく減少しています。形だけの思いやりを「ケアウォッシング」と呼び、これが組織の信頼を損なう原因
HBR Article：リーダーシップ「質問をしすぎるリーダーは、権威や評価を低下させている」
リーダーとしての学習意欲が時にマイナスの印象を与えることがあるという側面について分析しています。学ぶ姿勢が「経験不足」や「権威のなさ」として誤解されることがあると指摘しています。学習意欲の意図しない影響リーダーが質問を多用することで、ステークホルダーに次の3つの誤解を与