今週の一冊

「再現性の塊　いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる」

キーエンスのビジネスモデルになぞり、高い成果を常に出す考え方・行動について触れている。裏に潜む真のニーズを見出して感動するサービスをどう生み出すか筆者の実体験を交えながらわかりやすく解説している。2023年12月発行、田尻望著、352ページ。いつでも、どこでも、何度でも

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HBR Article：ビジネススキル「頼んでもいない助言をしてくる同僚をかわす４つの対処法」

職場で同僚から頼んでいないアドバイスを受ける際の対処法が紹介されています。たとえ善意であっても、そうしたアドバイスは時に迷惑に感じられ自信を揺るがすことがあります。これに対処するための方法を用いることで、頼んでもいないアドバイスに振り回されず、自信を持って仕事を進められるように

今週の一冊

「静かに退職する若者たち　部下との１on１の前に知っておいてほしいこと」

職場における世代間ギャップをどう埋めるか、近年注目を浴びている１on１ミーティングに焦点を当てて解説、今どきの若者とのコミュニケーションに苦慮している方々に対して意識すべきポイントを説いている。2024年1月発行、金間大介著、280ページ。静かに退職する若者たち 部下と

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HBR Article：ビジネススキル「優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う」

リーダーが部下の感情に寄り添うことの重要性について述べています。近年多くのリーダーは、ハラスメントを強く意識することから部下との距離を置いて感情に踏み込むことを避ける傾向にあると言われています。当該研究ではリーダーが従業員のネガティブな感情に対応することで従業員の幸福度やチーム

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日経ビジネス 2024.9.16号：賢人の警鐘 「社員とのコミュニケーションは重要。全業務の３分の１を使うと決めた」

オリンパス：竹内会長談。企業改革の成功には社員の主体性が鍵であり、それを引き出すためには経営者の本気度を社員に伝えることが重要。オリンパスが取り組んだ「トランスフォーム・オリンパス」では、社員とのコミュニケーションに重点を置き業務時間の約3分の1を割いて様々なレベルの社

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HBR Article：チームマネジメント「強い情熱を持つ従業員は自信過剰になりやすい」

情熱がビジネスや仕事で高い成果を生む要因とされる一方、その裏に潜むリスクについて述べられています。情熱が必ずしもポジティブな結果をもたらすわけではないことを示し、適切なマネジメントが必要であると強調しています。以下が要約です。情熱と自信過剰の関係: 情熱的な人は自己評

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HBR Article：チームマネジメント「変革ではなく、安定性の管理が従業員の生産性を高める」

職場での変化が従業員の生産性に与える影響について論じられ、特に「スタビリティマネジメント」（安定性管理）の重要性が強調されています。以下が要点です。変化の心理的影響: 組織再編などの変化は、従業員に不安や主体性の喪失を引き起こし、生産性に悪影響を及ぼします。人は予測可

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HBR Article：チームマネジメント「会議を効率化するデータ活用の５つのポイント」

会議を効率化するためのデータ活用について述べています。以下の5つのポイントが重要とされています。会議文化を企業文化の一部として扱う: オンライン会議が多いハイブリッドチームやリモートチームにとって、会議文化のベストプラクティスを設定し、役割や責任を明確にすることが必要