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HBR Article : 戦略「生成AIの脅威に耐える企業の7つの競争優位性」

2011年、マーク・アンドリーセンが「ソフトウェアが世界を飲み込む」と主張したように、テクノロジーが産業構造を大きく変えてきた。現在、生成AIはその進化を加速させ、従来のソフトウェアを超える変革をもたらしている。知識労働の自動化、R&Dの加速、サービスのパーソナライズが

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HBR Article : コーポレートガバナンス「企業の秘密保持が従業員に与えるメリットとデメリット」

多くの組織において秘密保持は不可欠な業務であり、競争優位性や法的コンプライアンスを維持する上で重要な役割を果たす。しかし、秘密保持は従業員のウェルビーイング(幸福度)に対して負の影響を与える可能性がある一方で、適切に管理すればポジティブな効果をもたらすこともある。本研究では12

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HBR Article : 戦略「企業が規模の拡大だけを目指す時代は終わった」

本論文は、企業やスタートアップにおける「規模の拡大(スケール化)」が本当に成功の唯一の指標なのかを再考する内容をうたっている。従来スケール化は企業の至上命題とされ、成長できなければ失敗と見なされがちだった。しかし、スケール化を前提とした考え方には欠陥があり他の成功の指標にも目を

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HBR Article : ワークライフバランス「時間に追われる「急ぎ病」を克服する8つの方法」

現代社会では、短時間で多くの成果を上げることが求められ、働く人々は疲れ果てている。調査によると、多くの労働者が仕事のプレッシャーを感じる一方で、長時間労働を成功の条件と考えている。この状況は「急ぎ病 (hurry sickness)」と呼ばれ、1974年に心臓専門医が提唱した概

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HBR Article:チームマネジメント「不透明な時代に多様なチームをつくることが難しい理由」

近年のパンデミック、戦争、社会不安、物価上昇などの大規模な出来事は、職場における従業員の主体性に大きな影響を与えている。このような状況下で、従業員は「自分にはどうにもできない」という無力感を抱きやすくなっている。職場における無力感は従業員の同類志向を強め、多様性やイノベ

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HBR Article:人材育成・採用「なぜ企業のメンタリングプログラムは失敗するのか」

現代では従業員の仕事への忠誠心が希薄になり、優秀な人材の確保がビジネスリーダーにとって大きな課題となっている。多くの企業がメンタリングプログラムを導入しているがその恩恵を受けている従業員は少なく、このギャップがリテンション(従業員の定着)の問題を悪化させている。メンタリ

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HBR Article:ビジネススキル「リーダーに必要な「聞く力」を伸ばす4つの技術」

職場における「優れたコミュニケーター」としてプレゼンが得意な人が想起されがちだが、実際には「聞く力(リスニングスキル)」が重要であり、職場のエンゲージメントや心理的安全性の向上に寄与することを本論文は指摘している。筆者はスタンフォード大学のMBAプログラムやビジネス・軍事リーダ

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HBR Article : チームマネジメント「従業員の本音を引き出す6つの質問」

近年、従業員のエンゲージメントが低下し孤独を感じる人も多いことが問題視されている。活力のない従業員は生産性が低下し企業の収益にも悪影響を及ぼすため、マネジャーはチームの状況を適切に把握し迅速に対応する必要がある。表面的な会話を超え従業員の本音を引き出す質問をすることで信頼関係が

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HBR Article:政治・経済「米国の都市はいかにAIを用いて社会課題を解決しているか」

米国はイノベーションの分野で世界をリードしているが都市のスマート化では後れを取っている。世界のスマートシティランキングでは米国の都市がトップ30に入っておらず、トップ50にもわずか3都市(ニューヨーク、ボストン、ワシントンDC)のみがランクインしている。この遅れの主な要