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AIツールの進化により、文章作成やコーディング、描画などの多様なタスクが可能となったが、その成功は適切なデータへのアクセスとAIを効果的に活用するための判断力に依存する。生成AIも本質的には「予測エンジン」であり、データと統計的アルゴリズムを用いて動作する。従って、AIが提供す

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AI時代において、企業はAIを活用できる「持つ者」とそれができない「持たざる者」に二極化しており、AIを戦略的に活用している企業は全体のわずか1割。AIドリブン企業が他社と異なる点とその成功要因をまとめる。AIドリブン企業の3つの特徴戦略的優先事項にAIを組み

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本論文は、多様性に関する一般的な議論や価値提案の課題を整理し、より効果的かつ実証的なアプローチを提示している。以下に要約を示す。1. 多様性と雑音の関係多様性の概念は多義的であり、多くの雑音が含まれているため誤解や抵抗が生じやすい。職場における多様性の

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この研究記事は、特にリーダーが注意を払うべき分野を明確にし、組織のパフォーマンス向上につながる実践的な指針を提供している。下記にポイントを記載する。1. 「アンチマタリング」とは人が「見られていない、聞かれていない、価値を認められていない」と感じる状態。

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マイクロソフト創業者ビル・ゲイツは、同社の成長においてソフトウェアエンジニアリングよりも、スティーブ・バルマーの採用が決定的だったと述べた。バルマーはビジネスの視点や新しいスキルを会社に持ち込み、従業員全体の生産性を向上させる「掛け算的採用」を実現した、とされる。

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業績評価の形式が従業員に与える公平性の印象やモチベーションにどのように影響するかの調査、に関する論稿。フィードバック形式の選択が従業員のエンゲージメントやパフォーマンスに与える影響を示し、評価プロセスの設計に役立つ知見を提供している。文章フィードバックの優位性文章

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ハーバード・ビジネス・レビュー２月号は「従業員体験」の特集として下記３編の論稿を掲載、仕事と職場の満足度を高めて意欲ある人材を定着させることを意図している。特に３稿目の仕事を製品・社員を顧客と捉え企業が魅力的な仕事を創出・追求しつつ顧客のニーズにどう応えるかプロダクトデザインに

お知らせ

謹んで新春のお慶びを申し上げます。旧年中は格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございました。本年も皆さまのご期待にお応えできるよう、心を新たにし誠心誠意取り組んでまいります。引き続き変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。皆さまのご健康とご多幸、そして貴社

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来る２０２５年は昭和１００年にあたるとのこと、年末年始合併号は「昭和１００年の教訓」と題して、Part１にて各界著名人３０人の証言から昭和の歴史を振り返り、Part２では強い日本を作るために日本企業が原動力、として４０ページに渡り特集している。Part1では、当時の実情

お知らせ

誠に勝手ながら、年末のお電話でのお問い合わせ対応は本日17時までとさせていただきます。なお、年末年始期間中にいただきましたメールでのお問い合わせにつきましては、1月6日（月）以降順次ご対応させていただきますので何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。本年も多大