HBR Article：チームマネジメント「在宅勤務はむしろ従業員同士の絆を強くする」
コロナ禍で広まったリモートワークが縮小され、企業は出社勤務の再開を推進している。その背景には、「対面コミュニケーションの方が質が高く、信頼関係や親密さを築きやすい」という通説がある。しかし、リモートワークでも生産性が維持され従業員満足度が向上するとの研究結果もあり、この矛盾が議
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：チームマネジメント「チームの成長を促す「生産的失敗」をいかに組み込むか」
失敗は短期的成果を確保するため避けられがちだが、長期的な成長やイノベーションを阻害する要因となる。特に新人マネジャーは、失敗を恐れる傾向が強いが、これを「生産的失敗」に変えることでチームの成長や学習を促進できる。生産的失敗の活用方法タスクのポートフォリオ設計
「死ぬ瞬間の５つの後悔」
オーストラリアの作家、元緩和ケアの介護者であるブロニー・ウェア氏により、終末期の患者たちと過ごした経験を基に彼らが人生の最期に語った共通の後悔をまとめたものである。発行から10余年経過しているが今も共感できる訳本。その「5つの後悔」とは以下の通り：自分に正直な
HBR Article：人材育成・採用「成果主義の報酬制度はどうすれば健全に機能するか」
成果主義賃金制度（PFP）が従業員のモチベーションやパフォーマンスに与える影響とその課題や改善策について探っている。上司の能力と人間性がカギになる。PFPの影響PFPは高いパフォーマンスを引き出すための有効なインセンティブ制度として普及しているが、ストレスやプ
「ユーモアは最強の武器である」
スタンフォード大学ビジネススクールの教授であるジェニファー・アーカー氏と、同校の講師であるナオミ・バグドナス氏によって執筆されたビジネスにおけるユーモアの重要性とその効果を行動心理学の観点から解説した書籍。著者らは、ユーモアが創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性の向上に寄
HBR Article：戦略「学習とは「心地悪さ」を伴うプロセスである」
この記事では、ピーター・ブレグマン氏が学習に伴う「心地悪さ」について語っている。初心者として新しいことを学ぶ過程で感じる困惑や失敗、不安といった感情が「成長痛」であり、この体験こそが学習と成長に不可欠であると指摘している。学習は単にスキルを身につけるだけでなく感情的な成
HBR Article：戦略「企業は「集合知」というレンズを通してAI導入を進めるべきだ」
AIが「自動化」や「能力の拡張」の手段として活用される中、重要なのはAIを活用して組織全体の集合知（Collective Intelligence）を高めることである。集合知とは協働や集団行動を通じて形成される知性であり、組織が複雑な問題を解決し環境の変化に適応する能力を支える
HBR Article：リーダーシップ「リーダーシップを「支配」から「導き」へ変えることで組織は繁栄する」
リーダーシップの新しいパラダイム「リーディングスルー」（Leading Through）を提唱している。従来の「パワーオーバー」（力による支配）に基づくリーダーシップモデルは、人々や組織の潜在能力を制限するものであるとして批判され、その代わりに「リーディングスルー」の考え方が示
「脳の闇」
脳科学者・中野信子氏が自身の半生と脳科学の知見を交えて、人間の心理や行動の深層を解き明かした一冊。承認欲求や不安、正義感、健康志向、ポジティブ思考など、八章に渡り現代社会で多くの人が抱える心理的側面を脳の仕組みから分析している。例えば、第三章「正義中毒」では、正しさを追
年末年始のお問い合わせ対応について
平素より格別のお引立てを賜りまして誠に有難うございます。誠に勝手ながら、年末年始のお電話でのお問い合わせ対応を下記とさせていただきます。2024年12月27日（金）17:00まで2025年01月06日（月）09:00よりなお、期間中にいただきまし