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HBR Article：人材採用・育成「優秀な部下を辞めさせない5つのアクション」

本論稿は、組織におけるハイパフォーマー（能力の高い人材）が持つ重要性と適切な対応の必要性について論じている。ハイパフォーマーは生産性やイノベーションの推進力であり、平均的な従業員を大きく上回る成果を出す。しかし、彼らが「何でも自分でできる」と見なされ、必要以上に放置されるケース

今週の一冊

「科学的人事の実践と進化　- 人事DXを超えた経営戦略としての人材活用 –

データ活用とHRテクノロジーを駆使した「科学的人事」の理論と実践を多数の先進事例とともに紹介、新型コロナウイルスの影響で働き方が大きく変化して人的資本経営の重要性が増す中、データに基づく人材活用の必要性を強調している。コロナ禍での働き方の変化：リモートワークの普及や人

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HBR Article：意思決定「同じ失敗を繰り返さないための意思決定の方法」

多くの人が過去の失敗を振り返らずに同じ行動を繰り返し、異なる結果を期待することがある。これは効率性の追求や過去の不快な経験を再考することを避けたい心理が影響している。本稿では、過去の意思決定をデータとして活用し、そこから学びを得て行動を変える方法論を示している。失敗は学

お知らせ

法人設立のご挨拶訪問（11月度）

11月も各社エグゼクティブ及びマネジメントの皆様にご挨拶に伺いました。8月1日設立と同時にビジネス遂行に向けた社内環境整備も並行して進めてまいりました。会計・労務・契約環境等全て整い、予定通り業務スタートできましたこと皆様には深く御礼申し上げます。引き続き多くの

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HBR Article：キャリア「専門家570人が予測する「仕事の未来」年表」

この研究では、570人の専門家を対象に「仕事の未来」に関する予測を調査し、3つの視点（楽観主義、懐疑主義、悲観主義）が明確に分かれていることが示されている。それぞれの専門家グループが自分たちの立場を正しいと信じており、互いの視点を理解するのは困難であることが明らかになっている。

今週の一冊

「ミンツバーグの組織論 　- ７つの類型と力学、そしてその先へ -」

経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏による組織論の集大成、組織の構造を7つの類型に分類しそれぞれの特徴や力学を詳細に分析している。さらに組織内のプレーヤーたちの関係性に注目し、組織のあり方を「チェーン」「ハブ」「ウェブ」「セット」といった類型で描写している。また、組織の変遷を時間軸

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HBR Article：チームマネジメント「部下が悩みを抱えている時にリーダーが取るべき4つの行動」

仕事で困難に直面した従業員へのサポートは、必ずしも同じ経験を持つ同僚から受けることが最善とは限らない。当該筆者らの研究は、こうした状況でのサポート方法や組織的アプローチを見直すべき重要なポイントを明らかにしている。従業員が仕事をつながりや帰属意識を得る場と考える中で、職場が彼ら

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HBR Article：ビジネススキル「すぐに方針を変える上司とうまくつき合う5つの戦略」

常に方針を変える優柔不断な上司の下で働くことの難しさとそうした状況に対処するための具体的な戦略を紹介している。決断力に欠ける上司は、創造的で改善を重視していることが多いというポジティブな面もある。部下としては、意図的な行動を通じて不必要な方針転換を減らしつつ上司の良い面を引き出

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HBR Article：ビジネススキル「仕事で疲れていても学び続けるための5つのコツ」

急速に変化する社会ではスキルの陳腐化を防ぐためにも学び続けることが不可欠、キャリアアップや現職での活躍にも直結する。忙しい日々に追われても、学びを継続するための工夫をすればスキルを磨くだけでなく、エネルギーを取り戻し生涯にわたる成長を可能にできると述べている。学習能力