今週の一冊

ビジネスパーソンに必要な経済指標の読み方や活用法を解説した書籍、5章で構成されている。約40年間、経営コンサルタントとして活動している小宮氏が日々経済指標をチェックしてきた経験を基に各指標の定義や関連性、深い読み方を丁寧に解説しており、ビジネスパーソンはもとより投資家にも役立つ

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現代の職場では、指揮命令型からコーチング型へのリーダーシップスタイルの転換が求められている。しかし、従来の研修プログラムやAIツールの導入はマネジャーの時間不足や業務負担の軽減には不十分であることが多く、組織全体の改善にも限界がある。提案されている解決策は「日常的コーチ

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効果的な権限委譲の重要性とその適切な方法について論じている。権限委譲は、部下の成長やマネジャーの業務効率化に貢献する一方で、適切に行わなければ部下に負担を強いる可能性がある。本研究は、画一的な権限委譲ではなく状況に応じた判断の重要性を示唆しており、適切に権限委譲を行えば部下の成

今週の一冊

少子高齢化が進行する日本社会において、2040年には現役世代が現在の8割にまで減少し約1,200万人の労働力が不足すると予測される状況を背景に、各地の現場を取材し社会サービスの担い手が減少する中での課題と打開策を探っている。以下の3部構成となっており、多和田葉子氏、小熊

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若手社員が自分の専門知識や最新の知識を上司やチームメンバーにどのように共有し活用すべきか。特に上司よりも経験や知識が豊富な3つの分野に着目し、謙虚さと協調性を保ちながら知識を共有する方法を提案している。専門的なスキルや知識若い世代がデジタルやテクノロジーに強い場合

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変革プロジェクトの多くは、途中で計画から脱線しリーダーの介入を必要とする「ターニングポイント」に直面する。このターニングポイントが組織のパフォーマンスに大きな影響を与えるため、特にチームの「感情エネルギー」の変化に注目することが重要である。感情の変化は変革が順調であるかを早期に

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上司との不和は退職理由としてよく見られるが、まずは諦めず関係改善を図る方法を試みるべき。下記戦略の実行により、困難な上司との関係をキャリア成長の機会に変えられる可能性がある。主な戦略は以下の通り：感情と事実を分ける - 感情的な偏りを避け、事実に基づいて判断す

今週の一冊

ガザで起きている戦闘について歴史的な背景から実情を説明している。京都大学・早稲田大学で開催された緊急セミナーを書籍として緊急発行したもの。国家間による利権・権力に同調したマスコミの偏向報道について警鐘を鳴らしている。昨今も東京都知事選挙・兵庫県知事選挙に際してマスコミの偏向報道

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度々取り上げられる星野リゾートの関連記事。同社は従業員満足度（ES）の向上に注力し、働きやすい環境を整えることで人手不足に対応している。ESを心理的・身体的に分けて分析、スタッフの意見を反映した「標準業務」を策定している。また、全スタッフが意見交換する「ざっくばらん会議」を施設

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給与や福利厚生に加え、自分の成長、ワークライフバランス、企業文化、上司との相性などを考慮し、雇用条件の交渉を行うことが重要。面接時は雇用主が力を握っているが採用を獲得したら立場は逆転する。採用をつかんでからが本当の決断の始まりである。下記ポイントに留意し採用獲得後の交渉の機会を