法人設立のご挨拶訪問（10月度）
10月も各社エグゼクティブ及びマネジメントの皆様にご挨拶に伺いました。8月1日設立と同時にビジネス遂行に向けた社内環境整備も並行して進めてまいりました。会計・労務・契約環境等全て整い、本格稼働できましたこと皆様には深く御礼申し上げます。引き続き多くのお問い合わせ
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：人材採用・育成「飛び抜けて優秀な従業員をどうサポートすべきか」
ハイアチーバー（高業績者）に対する指導はリーダーにとって挑戦であり、彼らが成長し続けるためには特別なメンターシップが必要である。彼らがさらなる高みを目指すには次の3つの要素が重要となる。グロースマインドセットの育成：ハイアチーバーが成長を続けるため、常に学習と挑戦を促
HBR Article：チームマネジメント「何もうまくいかない時でもマネジャーの仕事を楽しむ方法」
筆者はパンデミック中に仕事での重圧と人間関係の緊張からバーンアウトしかけていたが、あるプロジェクトの成功がチームの活気と創造性に気付かせ、再び仕事への情熱を取り戻した。当該研究によれば、職場で喜びや感謝を育むことはバーンアウトを防ぎ、幸福感や満足度を高める効果がある。筆者は以下
日経ビジネス 2024.10.28号：特集 「ファストリ 見えた10兆円：PART2 「ポスト柳井」へ経営人材育成 有望株は異国で鍛える 外国人の管理職8割へ」
PART2はグローバルな人材育成と管理職の外国人比率を高めるための取り組みの紹介。約500人の幹部候補は世界各地で異動を経験し店舗運営や本部業務を通じて多様なスキルを磨くこと、日本発の企業としての精神も重視し国内社員の年収を最大4割引き上げる等意欲を高める施策を導入している。柳
「論点を研ぐ」
問題解決の技法について複数ケースの実例を題材として理論的に説明している。従来より論点・仮説の設定はセンスによるとの説明が多いが、技法化・再現性にチャレンジしている。筋の良い経験の積み重ねとの掛け算により、問題解決能力を一層早期に向上できると説いている。2024年1月発行、則武譲
HBR Article：チームマネジメント「あなたはマイクロマネジャーか、放任型マネジャーか」
マイクロマネジメントと放任型マネジメントという極端に異なるマネジメントスタイルについて述べています。著者は、リーダーがどちらかに偏ることによる3つの危険信号を指摘、両面の適切なバランスを保ちながらリーダーシップを発揮することが強調されています。リーダーとしてどう見られ
HBR Article：キャリア「降格された時、どのように気持ちを立て直すか」
仕事のスコープ（職務範囲）が縮小された時の対処法について述べています。スコープの縮小は「配置転換」や「組織再編」と表現されることがありますが、実際には降格や責任の減少であり屈辱感や不安を伴うことが多いです。著者は、そのような状況に対処するための6つの戦略を提案しています。これら
日経ビジネス 2024.10.21号：特集 「禅と哲学」
哲学や宗教が経営に結びつく動きが注目されている。企業は新しい価値観に対応するために哲学的な視点を取り入れている。NTTの「京都哲学研究所」設立や、僧侶・哲学者を採用する企業も現れ、心の時代に合った経営モデルが形成されている。リーダーたちは禅や哲学から学び、広い視野や心の軸を養っ
「世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？」
「論理＞直感」「理性＞感性」といった偏重は同じ情報を入力すれば同じ結論が出るため、差別化が困難となり競争が激しいレッドオーシャンでの戦いを強いられ、スピードとコスト勝負のサイエンス重視型の競争をしてきたのが日本のビジネス。VUCAの現代においては論理的・理性的な情報処理には限界
「パーフェクトな意思決定」
限定的情報・スピード感をもって意思決定する、修正しても良い、大切なのは自分の判断で決定すること。「変化意思」：自分はこのままでは行けないと思い、変わろうと決めることで成長への一歩を踏み出している。組織Viewでの意思決定、自己成長としての意思決定について論じている。プレーヤー向